双彩论坛

0773-5580426 李老师:18176322219联系我们
  • 培训师资
培训师资
内训课程《六顶思考帽》
时间:2019-03-09 来源:双彩论坛集团

白瑛老师  企业学习产品开发专家

组织经验内化与实战课程开发专家

TTT职业培训师标准教程授权导师

创新思维体系标准教程授权导师

《岗位经验内化》联合研发导师

《效能导师-让知识转化为业绩》五大创始人之一

曾任:中国移动集团级培训师

曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长

 

资历认证:企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师

国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。

实战经验:03年加入中国移动参与全省内训师培养

04年开始主导多个通信、银行内训师打造咨询项目。

内训场次达1200多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人

课程收益:

本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析,通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,帮助学员提高思维的效率,为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率;这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策

 课程目标:

1.学习一种有效的思维方法,提高思维质量水平

2.掌握一个团队共同沟通的工作框架,

3.找到一个能够迅速统一认识,提高会议实效的工具

4.获得一种发挥共同创造力的集体乐趣

 课程时间:2天,6小时/天

 课程模型:

 

 

课程大纲

第一讲:认知篇-传统思维与平行思维

一、传统思维

1.传统思维误区

2.局限性思维

3.对抗性思维

活动:雨点变奏曲

讨论:雨点变奏曲(从杂乱到统一的过程)

案例:挨打的猴子

二、对抗性思维和平性思维

1.从对抗思维到平行思维

2.平行思维

三、平行思维的工具-六顶思考帽

1.六顶思考帽框架

2.平行思维的工具-六顶思考帽

3.认识六顶思考帽

4.六顶思考帽的价值

思考:为什么是帽子?

练习:认识我们的思维形态

第二讲:方法篇-六帽工具与方法

一、白色思考帽

1.白色思考帽定义

2.白色思考帽原则

3.白色思考帽价值

4.白色思考帽难点

案例:什么是真正的事实

练习:找出那些是事实

练习:灯灭了

思考:海盗计划

二、红色思考帽

1.红色思考帽定义

2.红色思考帽背景

3.直觉与思维

4.红色思考帽价值

5.红色思考帽用途

6.红色思考帽原则

7.红色思考帽难点

案例:喜欢的设计

思考:你救哪一个?

案例:背景、思维和情绪

案例:跳蚤的实验

案例:统一的阶梯

举例:普通情感

练习:直观的感觉

三、黑色思考帽

1.黑色思考帽定义

2.黑色思考帽价值

3.黑色思考帽用途

4.黑色思考帽原则

5.黑色思考帽难点

6.活用黑色思考帽

7.黑色思考帽注意要点

案例:黑点

思考:用的是什么帽子?

讨论:增加刑罚之后

思考:大多数思考者(受过训练与未受过训练)在戴着黑帽时,都觉得是最舒服的?

思考:黑帽思维是情感的一部分吗?黑帽与红帽的区别?

思考:人们思维特性都是比较消极而且否定的,黑帽思维会加强这种特性,似乎会使这种绝对的否定变的正当?

四、黄色思考帽

1.黄色思考帽定义

2.黄色思考帽价值

3.黄色思考帽用途

1)探求优点

2)证明价值

3)建设可行

4.黄色思考帽使用4要点

1)价值是什么?对谁产生价值?

2)什么情况下会产生价值?怎样体现?还有其他的价值表现么?

3)正面思考,乐观态度,只专注利益。

4)能够接受监督,建设性的,有利于实施的思考。

5.黄色思考帽应用-FAB

思考:一座连接深圳和珠海的桥、电子投票、给西湖加个盖子、建造一所私家别墅的优点

思考:用的是什么帽子?

讨论:公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄帽思维想想这样会有什么好处?

现场演练:运用FAB进行销售

五、绿色思考帽

1.绿色思考帽定义

2.绿色思考帽用途

3.绿色思考帽要点

4.创新的基本规则

5.创意与绿帽思维

6.如何利用绿帽思维进行创新?

1)随机词汇

2)概念提取

案例:思维的不同阶段

思考:日常家家居用品还有哪些别的用途?

练习:逆转诱因

练习:随机诱因

练习:综合诱因

六、蓝色思考帽

1.蓝色思考帽定义

2.蓝色思考帽用途

3.蓝色思考帽要点

4.蓝色思考帽原则

5.蓝色思考帽范围

6.蓝色思考帽细节

练习:如何处理投诉

案例:重要中层岗位的招聘

 

第三讲:蜕变篇-系统使用创造价值

一、六顶思考帽使用规则

1.六顶帽子不是对思考者的分类

2.每个思考者应该会用所有的帽子

3.使用时不要提到它们的功能

4.六种思考规则可以由你选择

5.不要无限制使用单一帽子

6.可以单独、系统或多次使用

二、单独六顶思考帽

1.单独使用红色思考帽

2.单独使用黄色思考帽

3.单独使用黑色思考帽

4.单独使用绿色思考帽

思考:通常应当如何使用六顶帽子?

案例:下列情况下你会要求用哪顶帽子?

三、系统使用六顶思考帽

1.系统使用六顶思考帽的情境

2.系统使用六顶思考帽的原则

3.如何使用简单的短序列?

1)初步方案

2)快速评价

3)改进

4)设计

4.系统使用六顶思考帽要点

5.系统使用六顶思考帽

1)初始序列

2)中间序列

3)结尾序列

6.系统使用六顶思考帽的情境

1)一般情况

2)感情情况

3)反映情况

4)创造情况

思考:初始序列应该避免的使用什么帽子?

案例:下列情况下你会要求用哪顶帽子?

四、六顶思考帽应用实践

1.焦点讨论法:ORID四部曲

2.运用六顶思考帽回顾课程

3.课程知识点回顾思维导图

 

 
 

双彩论坛培训十大军规

一.无条件执行,绝对服从

二.没有任何借口,和坏习惯PK到底!

三.细节决定成败,做最卓越的金牌职员!

四.以上司为榜样,向优秀者学习!

五.精诚合作,注重团队精神!

六.火一般的激情,我热爱我奉献我成功

七.不怕失败,做勇敢的开拓者!

八.全心投入,全力以赴,做最好的自己!

九.理念至上,思想高度决定行动速度!

十.立即行动,拖延就是自我欺骗!

 
 

双彩论坛文化发展集团教育培训中心--培训精英的摇篮   让个人更卓越 让团队更完美  让高层经营用心   让中层管理精心   让基层执行尽心

联系我们
 
     我们会根据对你团队的现场调查和问卷调查具体情况和你们的要求,为你设计最适合你团队目前最需要培训的课程(包括内训、体验式培训、户外拓展特训);培训课程有(部分):《企业管理沙盘模拟体验式培训》、《营销团队沙漠掘金体验式培训》、《公务员素质训练营》、《学校教师素质训练营》《超越团队训练营》、《卓越领导训练营》、《精英团队魔鬼训练营》、《目标突破魔鬼训练营》、《新员工融入训练营》、《销售精英训练营》、《亲子拓展训练营》《大学生励志训练营》、《企业娱乐竞技拓展训练营》、《“少年领袖”军事特训夏冬令营》、《团队拓展旅游》、《党员干部素质红色专题体验式培训》《“不忘初心、为梦前行”党员干部领导力培训》等课程。设有:一天班、两天班、三天班、一周班、十天班、半个月班。   

桂林双彩论坛文化发展集团有限公司户外拓展培训中心(拓展培训基地:桂林莲花岛基地、桂林松湖岛基地、桂林逍遥湖公园基地、桂林乐山湖水上乐园基地、桂林永福金钟山旅游度假村基地等)联系方式:  电话:0773-5580426 18176322219 QQ:2416856471李教官:15077486322   QQ:412368680公司地址:桂林市临桂区金水湾境界群贤5号楼2单元602公司网址: 

 

贺州西点企业管理咨询有限公司体验式培训中心(拓展培训基地:贺州市姑婆山国家森林公园基地、贺州市绿怡山庄基地、贺州黄瑶世外田园基地、贺州市碧桂园农庄基地、贺州市八步区开心农庄基地等)联系方式   公司电话:0774-5296901  18176322219 QQ:2416856471李教官:15077486322  QQ:412368680公司地址:贺州市姑婆山大道210号公司网址: 

 

广州户外拓展培训中心(桂林双彩论坛文化发展集团有限公司(拓展培训基地:广州市五龙山庄户外拓展培训基地、广州市穗华心军事化管理户外拓展培训基地、广州市中大喜乐登度假培训中心、广州海心训练基地等)联系方式  李老师:18176322219 QQ:2416856471李教官:15077486322  QQ:412368680公司网址:http://www.xdqyglzx.com/

 

TOP