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内训课程《团队建设的核心逻辑》
时间:2019-03-05 来源:双彩论坛集团

课程背景:

“团伙”不等同于“团队”,从“团伙”到“团队”,须经经营。团队建设之道,尽在行为管理。本课程从经营的角度,全面升级传统的团队建设课程,以在新的历史条件下,帮助企业有效推动团队建设从“外在推动型”向“内在驱动型”的转变。

 

课程收益:

●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在团队建设的制高点上。

●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。

●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为团队建设的有效性提供保障。

 

课程时间: 2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

课程形式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频学习,等等

 

课程体系:

 

 

课程特色:       

1. 系统性:本课程涵盖团队建设的三个关键质控点,即:以“良好的状态”,用“有效的方法”,做“正确的事情”。

2. 实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力

3. 前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的研究成果,综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具,是集体智慧的结晶。

 

课程纲要

前言:“人力”到“资源”

指导思想篇

不同的时代,需要不同的管理方式。在去中心化的时代里,我们在管理方式上必须实现从“教训型”到“教练型”的转变。

一、管理的要素探讨

1. 问题:管理的要素有哪些

2. 答案:一个重要但容易被忽视的因素

3. 类比:从“因”到“果”的逻辑

二、管理的环境分析

1. 以“互联网”作为切入点

2. 时空角:一个很好用的工具

3. 去中心化,一个崭新的时代

三、管理的方式转变

1. 不同的时代,需要不同的管理方式

2. 管理者必须实现的跨跃

视频:《面对巨人》

四、利他:现代管理者必备心智模式

1. 原理:无处不在的轮回

2. 方法;从照镜子悟到的

3. 应用:心想事成很简单

 

理论、方法与工具篇

团队经营,真正经营的其实是团队里面的人。而对人的经营,说到底,就是如何确保团队里面的每一个人都能以“良好的状态”,用“有效的方法”,做“正确的事情”。

一、“正确的事情”:卓越团队经营之本

1. 打造“行动与梦想一致“的企业金字塔

2. 重点突破:经营战略

案例:我的《二五规划》

二、“有效的方法”:卓越团队经营之道

知识体系:基于行为管理的目标管理

1. 引发系统:人的行为是如何发生的

1)绩效模型

实战案例:猎场纪实

2)应用要点

补充:绩效责任书

2. 支持系统:如何确保行为的有效性

1)绩效等式

实战案例:王毅感言

2)应用要点

补充:不同状态员工绩效辅导策略

3. 反馈系统:有效行为如何才能持续

1)绩效函数

实战案例:周莹做法

2)应用要点

补充:4L理论

综合案例:历久弥新的经典

三、“良好的状态”:卓越团队经营之术

1. 行为与环境:情绪管理第一法则

2. 环境与语言:情绪管理第二法则

3. 语言与焦点:情绪管理第三法则

四、用激励与辅导打通被管理者的“任督二脉”

1. 模型:2个维度4个象限

2. 激励:管理者的“内家功夫”

3. 辅导:管理者的“外家功夫”

 

基础设施篇

行为+环境=意义。组织系统,在本质上,其实是团队中每一个人所处的工作环境。组织管理,显然是团队经营不可忽视的配套条件。

一、结构:组织系统的“骨骼”

1. 组织结构“为什么”(串联与关联)

2. 组织结构“是什么”(一种硬工作环境)

3. 组织结构“怎么做”(基于人性的组织设计)

二、制度:组织系统的“肌肉”

1. 管理制度“为什么”(《分粥》的故事)

2. 管理制度“是什么”(“道”与“德”)

3. 管理制度“怎么做”(基于人性的制度建设)

三、文化:组织系统的“血液”

1. 企业文化“为什么”(《刮痧》片段)

2. 企业文化“是什么”(以酒文化为例)

3. 企业文化“怎么做”(基于人性的文化培育)

四、信任的力量

1. 管理的本质是一种关系

2. 信任:管理的基石

3. 管理者行为手册(信用篇)

结语:“知道”到“做到”

 

课程附件:

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

 

部分客户评价:

●中建电子工程有限公司刘青董事长:郑老师《卓越团队经营》课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异,但学完之后才叹为听止——与其说这两天是一堂培训课,还不如说这是一趟心灵之旅。

 

●中西钼矿冉宏董事长:郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求;很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出,听起来是那么亲切、那么受用。

 

●广州广盛投资有限公司彭盛董事长:郑老师在团队管理方面的研究,据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课,我最想说的一句话是:“听郑老师一堂课,胜读十年书。”

双彩论坛培训十大军规

一.无条件执行,绝对服从!

二.没有任何借口,和坏习惯PK到底!

三.细节决定成败,做最卓越的金牌职员!

四.以上司为榜样,向优秀者学习!

五.精诚合作,注重团队精神!

六.火一般的激情,我热爱我奉献我成功!

七.不怕失败,做勇敢的开拓者!

八.全心投入,全力以赴,做最好的自己!

九.理念至上,思想高度决定行动速度!

十.立即行动,拖延就是自我欺骗!

 

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